電力鋼桿廠家在進(jìn)行成本控制管理時，應(yīng)著重加強(qiáng)改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式和銷售渠道，此外，電力鋼桿廠家自身在運(yùn)營過程中，也應(yīng)制定相關(guān)的企業(yè)制度，并建立專門的預(yù)決算部門、成立內(nèi)審小組，這些都可對產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、人工、銷售等各項成本實行有效管控。
    當(dāng)然，電力鋼桿廠家在實際操作過程中，不能排除成本控制容易出現(xiàn)兩大問題。一是相關(guān)制度不完善，在制度內(nèi)容上，其更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。面對這一情況，電力鋼桿廠家在制定相關(guān)制度時，最好從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行難到位，在出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容時，總有各種 “聲音”，或強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，或提出人員限制等客觀原因，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。文章來源電力鋼桿http://www.jimmylinux.com/。